團體中領導産生方式對(duì)成員(yuán)間創造性交流及腦(nǎo)際神經耦合的(de)影(yǐng)響
領導者是組織和(hé)團體中不可(kě)或缺的(de)一部分(fēn)，對(duì)實現團體目标、促進團體效能發揮著(zhe)重要的(de)作用(yòng)。當代領導力研究關注領導者和(hé)追随者之間的(de)動态互動，如何在高(gāo)生态情境下(xià)實現對(duì)互動過程的(de)追蹤和(hé)量化(huà)成爲研究的(de)重難點。在團體創造性交流的(de)過程中，領導者不僅是創造性觀點的(de)産生者，也(yě)激發著(zhe)追随者的(de)創造性潛能。然而，目前鮮有研究探討(tǎo)領導者的(de)産生方式對(duì)團體創造性互動的(de)影(yǐng)響。爲了(le)實現更優的(de)團體創造力表現，是應該事先指定一個(gè)領導者，還(hái)是讓領導者在互動過程中自發顯現呢(ne)？不同的(de)領導者産生方式是否會影(yǐng)響成員(yuán)間腦(nǎo)際神經耦合模式，繼而對(duì)團體創造性交流過程産生影(yǐng)響？回答(dá)上述問題有助于我們從認知神經科學視角理(lǐ)解領導者-追随者互動在團體創造性交流中的(de)作用(yòng)，并爲提升團體的(de)創造性效能提供有益的(de)啓發。
近日，華東師範大(dà)學心理(lǐ)與認知科學學院郝甯教授團隊在國際高(gāo)水(shuǐ)平期刊Cerebral Cortex發表研究成果，探討(tǎo)了(le)不同領導者産生方式對(duì)團體創造性交流的(de)影(yǐng)響，并利用(yòng)近紅外（fNIRS）超掃描技術揭示了(le)其背後的(de)腦(nǎo)際神經互動基礎。
研究共招募180名被試組成60個(gè)三人(rén)小組，并随機分(fēn)入指定領導者和(hé)顯現領導者兩種實驗條件。每組被試需要完成一個(gè)團體創造性交流任務（現實情境問題任務）。在指定領導者條件下(xià)，研究者會在實驗開始前随機指定一名被試作爲團隊領導者，領導者可(kě)以引導話(huà)題的(de)走向。在顯現領導者條件下(xià)，被試以無領導討(tǎo)論的(de)方式完成創造性任務，并在任務結束後獨立評定他(tā)們心目中的(de)團隊領導者。在實驗過程中，通(tōng)過近紅外超掃描技術同步監測三名被試的(de)右側颞頂區(qū)域的(de)大(dà)腦(nǎo)活動（見圖1）。
圖1 實驗場(chǎng)景例圖
研究發現，與指定領導者條件相比，在顯現領導者條件下(xià)，團體具有更好的(de)創造性表現（即觀點的(de)新穎程度更高(gāo)），團體成員(yuán)在交流過程中表現出更多(duō)的(de)觀點采擇行爲（即借鑒或結合他(tā)人(rén)觀點）。
圖2 團體創造性表現
研究還(hái)發現，在顯現領導者條件下(xià)，領導者-追随者在右側角回（right angular gyrus，rAG），右側緣上回（right supramarginal gyrus，rSMG），右側颞中回（right middle temporal gyrus，rMTG）與右側運動皮層（right motor cortex）間的(de)腦(nǎo)際同步性（interpersonal brain synchronization, IBS）更強，且上述IBS能有效預測領導者-追随者之間的(de)觀點采擇行爲。此外，圖論分(fēn)析表明(míng)，與指定領導者條件相比，顯現領導者條件下(xià)的(de)右側角回和(hé)右側緣上回兩個(gè)網絡節點具有更高(gāo)的(de)介數中心性。研究者認爲，上述腦(nǎo)際神經耦合模式與領導者和(hé)追随者在團體創造性交流中的(de)心智化(huà)、語義加工及動作想象等認知過程有關。
圖3 腦(nǎo)際神經耦合模式
本研究運用(yòng)近紅外超掃描技術，在高(gāo)生态化(huà)的(de)情境下(xià)揭示了(le)領導者産生方式對(duì)團體創造性交流的(de)影(yǐng)響，及其背後的(de)腦(nǎo)際神經互動基礎。研究發現拓展了(le)适應性領導理(lǐ)論，強調自發顯現的(de)領導者（社會互動過程的(de)适應性産物(wù)）能讓領導者和(hé)追随者進行更加平等和(hé)高(gāo)效的(de)互動交流，進而充分(fēn)發揮團體成員(yuán)參與團體創造的(de)主觀能動性（積極分(fēn)享自身觀點），促進解決複雜(zá)的(de)認知問題，利于團體創造力表現。研究發現也(yě)爲提升組織和(hé)團體的(de)創造性效能提供了(le)可(kě)行的(de)建議(yì)，即與其事先委派或指定團隊領導者，不如讓領導者在團體交流中自發顯現。
本文已于2023年1月(yuè)27日在線發表在國際高(gāo)水(shuǐ)平學術期刊Cerebral Cortex上。華東師範大(dà)學心理(lǐ)與認知科學學院博士生何映瑤爲第一作者，博士生王欣悅、博士後盧克龍參與了(le)研究，郝甯教授爲通(tōng)訊作者。本研究得(de)到了(le)國家自然科學基金（31971002）的(de)支持。
近年來(lái)，郝甯教授課題組利用(yòng)近紅外成像技術，對(duì)團體創造活動的(de)腦(nǎo)-腦(nǎo)間神經互動基礎、具身隐喻影(yǐng)響個(gè)體創造力的(de)神經基礎等多(duō)個(gè)主題進行了(le)探討(tǎo)。多(duō)項成果發表于NeuroImage，Cerebral Cortex等國際高(gāo)水(shuǐ)平雜(zá)志上。
本文信息（#共同一作, *通(tōng)訊作者）：
He, Y., Wang, X., Lu, K., & Hao, N. * (2023). Letting leaders spontaneously emerge yields better creative outcomes and higher leader-follower inter-brain synchrony during creative group communication. Cerebral Cortex. online published. https://doi.org/10.1093/cercor/bhac524.
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作者：何映瑤